Insight People Development – Allier formation et gestion de la performance
Pourquoi les recommandations de formation ont été sous-estimées pendant trop longtemps – et ce que ça signifie pour les équipes RH
Les plateformes d'apprentissage ont longtemps fonctionné en vase clos : cours, certificats, parcours d'apprentissage… sans tenir compte de la façon dont les collaborateurs évoluent, des objectifs qu'ils poursuivent ni du poste qu'ils pourraient occuper ensuite. MaxBrain comble cette lacune et franchit une étape décisive en passant d'une simple plateforme d'apprentissage à une solution de développement des personnes.
L'approche choisie par MaxBrain est unique, fidèle à notre devise « Make Learning Matter ». Elle intègre l'apprentissage dans les organisations de manière stratégique, mais aussi très pragmatique. Quatre piliers rendent cela possible :
Catalogue des formations. Toutes les formations proposées – en interne comme en externe – sont présentées dans leur intégralité et peuvent être réservées directement. Les collaborateurs voient d'un seul coup d'œil ce qui est disponible et peuvent s'organiser tout seuls.
Demande de formation continue avec processus de validation. Les demandes de formation continue externes suivent un processus de validation numérique clairement défini. Les responsables et les RH gardent une vue d'ensemble, et les collaborateurs savent exactement où en est leur demande.
Entretiens annuels incluant des objectifs d'apprentissage. L'entretien d'évaluation est directement lié au plan de formation. Les objectifs de développement convenus sont directement intégrés dans des offres de formation concrètes, au lieu de rester lettre morte dans un processus à part.
Modèles de carrière. Les postes et les fonctions sont répertoriés numériquement et mis en avant à l'échelle de l'entreprise. Ça permet de voir clairement quelles compétences sont nécessaires pour passer à l'étape suivante – et quelles formations permettent d'y arriver.
Résultat : la formation et la gestion de la performance ne font plus que un, au lieu de coexister. Les équipes RH disposent ainsi d'un outil stratégique pour ancrer de manière ciblée les thèmes de formation initiale et continue au sein de l'entreprise et pour suivre en continu leur mise en œuvre. Pour les collaborateurs, ça crée un lien direct et visible entre l'entretien de développement, l'offre de formation et les perspectives de carrière.
C'est comme ça que les processus RH deviennent de véritables cultures d'apprentissage – et que les organisations se transforment en organisations apprenantes.
Découvre les cultures d'apprentissage modernes en action – Demande un entretien de conseil
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